Авторизация на сайте
Система психологической безопасности
В основе психологической безопасности промышленников, предпринимателей и их сотрудников предприятий лежит акмеолого компетентностный подход в выстраивании психологических отношений между работодателем и работниками с целью создания сплоченной творческой команды.
Профессионализм и творческое мастерство специалистов – есть человеческий капитал, который становится фактором оптимального решения насущных проблем. Именно в настоящий период особую остроту приобретает социальная потребность в инновационно - креативных руководителях и специалистах с высоким уровнем профессионализма и мастерства. В этом контексте особое значение приобретает новая наука акмеология, которая изучает закономерности и технологии развития профессионализма и творчества человека как оптимального осуществления профессиональной деятельности.
На сегодняшнем этапе развития информатизации назрела необходимость оценки уровня использования человеческого потенциала, (психофизические ресурсы, профессионализм, компетентность) относительно уровня развития предприятия, с целью оптимизации процесса управления.
Решение данной проблемы предлагается в применении методики компетентностного подхода к оценке и развития специалистов.
Основной целью методики компетентностного подхода является:
-выявление особенностей специализации становления психических функций в ходе профессионального роста человека;
- расстановка персонала;
- командообразование,
- создание кадрового резерва предприятия.
Под каждую задачу отдела подбор соответствующих сотрудников, под каждую текущую или новую задачу предприятия подбор соответствующего руководителя выбранного направления в деятельности предприятия.
Цель:
Интеграция психологического ресурса человека в качество производства. Увеличение качества деятельности предприятия за счет эффективного и целевого использования человеческого капитала в соответствии со стратегией развития предприятия.
Задачи:
Организация мероприятий по набору, подбору и расстановке персонала в соответствии с конкретно решаемыми задачами каждого отдела предприятия, так и конкретного сотрудника в соответствии с его психологическими характеристиками. Разработка плана карьеры сотрудника.
Создание резерва кандидатов в замен уволенных или перемещаемых по должности, как вне предприятия (кадровые агентства, другие предприятия), так и среди сотрудников предприятия.
Координация работы руководителей подразделений и службы по персоналу, проведение тренингов по командообразованию.
Разработка и внедрение алгоритмов деятельности сотрудников, в рабочем процессе предприятия, а также порядок выхода из конфликтных ситуаций. Поиск «слабого звена» в цепочке бизнес-процессов с учетом человеческого фактора.
Разработка адресной мотивации и стимулирования в соответствии с психологическими характеристиками человека и видом его деятельности.
Оперативная ротация кадров в случае изменения направления в деятельности предприятия.
Снижение финансовых потерь за счет уменьшения процента текучести кадров.
В результате проведенной работы по созданию кадрового резерва руководство предприятия будет иметь возможность оперативной ротации кадров в случае изменения стратегии развития, или качественного изменения порядка решения задач.
Подробно о психологической безопасности и о тестировании вы можете узнать на сайте
Рубрика: Информация
ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
ОПРОС
АРХИВЫ
ПОПУЛЯРНОЕ
Какова Ваша цель посещения нашего сайта?
« Февраль 2019 » | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 |
АРКА
СЛОНЫ
ФОНТАН



Добавить комментарий!