Система психологической безопасности

     В основе психологической безопасности промышленников, предпринимателей и их сотрудников предприятий лежит акмеолого компетентностный подход в выстраивании психологических отношений между работодателем и работниками с целью создания сплоченной творческой команды.

     Профессионализм и творческое мастерство специалистов – есть человеческий капитал, который становится фактором оптимального решения насущных проблем. Именно в настоящий период особую остроту приобретает социальная потребность в инновационно - креативных руководителях и специалистах с высоким уровнем профессионализма и мастерства. В этом контексте особое значение приобретает новая наука акмеология, которая изучает закономерности и технологии развития профессионализма и творчества человека как оптимального осуществления профессиональной деятельности.
     На сегодняшнем этапе развития информатизации назрела необходимость оценки уровня использования человеческого потенциала, (психофизические ресурсы, профессионализм, компетентность) относительно уровня развития предприятия, с целью оптимизации процесса управления.
     Решение данной проблемы предлагается в применении методики компетентностного подхода к оценке и развития специалистов.
     Основной целью методики компетентностного подхода является:
     -выявление особенностей специализации становления психических функций в ходе профессионального роста человека;
     - расстановка персонала;
     - командообразование,
     - создание кадрового резерва предприятия.
     Под каждую задачу отдела подбор соответствующих сотрудников, под каждую текущую или новую задачу предприятия подбор соответствующего руководителя выбранного направления в деятельности предприятия.
     Цель:
     Интеграция психологического ресурса человека в качество производства. Увеличение качества деятельности предприятия за счет эффективного и целевого использования человеческого капитала в соответствии со стратегией развития предприятия.
     Задачи:
     Организация мероприятий по набору, подбору и расстановке персонала в соответствии с конкретно решаемыми задачами каждого отдела предприятия, так и конкретного сотрудника в соответствии с его психологическими характеристиками. Разработка плана карьеры сотрудника.
     Создание резерва кандидатов в замен уволенных или перемещаемых по должности, как вне предприятия (кадровые агентства, другие предприятия), так и среди сотрудников предприятия.
     Координация работы руководителей подразделений и службы по персоналу, проведение тренингов по командообразованию.
     Разработка и внедрение алгоритмов деятельности сотрудников, в рабочем процессе предприятия, а также порядок выхода из конфликтных ситуаций. Поиск «слабого звена» в цепочке бизнес-процессов с учетом человеческого фактора.
     Разработка адресной мотивации и стимулирования в соответствии с психологическими характеристиками человека и видом его деятельности.
     Оперативная ротация кадров в случае изменения направления в деятельности предприятия.
     Снижение финансовых потерь за счет уменьшения процента текучести кадров.
     В результате проведенной работы по созданию кадрового резерва руководство предприятия будет иметь возможность оперативной ротации кадров в случае изменения стратегии развития, или качественного изменения порядка решения задач.

Подробно о психологической безопасности и о тестировании вы можете узнать на сайте

Рубрика: Информация